НовостиСтатьиАнонсО насКонтакты
О нас Контакты

Наш ориентир то, что сближает людей

Новости
Статьи
Анонс
О нас
Контакты

Copyright 2017-2026 ORIENT - ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО

О нас | Контакты |

Посольство Великобритании в Ашхабаде объявило конкурс проектов развития

Апрель 03, 2019 | 17:21 |13047
Источник:

Посольство Великобритании в Ашхабаде принимает проектные предложения на 2019/2020 финансовый год (1 апреля 2019 - 31 марта 2020 года). Успешные проекты будут финансироваться Министерством иностранных дел Великобритании (Foreign and Commonwealth Office). Посольство поддержит проекты в Туркменистане с конкретными целями и реальными, измеримыми политическими результатами, которые будут:

  • укреплять права человека и демократию, справедливость и верховенство закона;
  • поддерживать региональную стабильность, безопасность и эффективное управление, снижая вероятность возникновения конфликтов;
  • содействовать экономическому развитию и устойчивому росту (включая секторы энергетики, финансов, образования и сельского хозяйства); создавать условия для открытых рынков, улучшать деловую среду и продвигать инвестиции;
  • способствовать расширению прав и возможностей женщин, девочек и инвалидов; поддерживать инклюзивность и снижать гендерное неравенство;
  • уменьшать возможности и стимулы для коррупции и мошенничества; поддерживать подотчетность и прозрачность.
Мы также приветствуем проекты, финансируемые совместно с другими организациями /донорами. Критерии соответствия: Чтобы соответствовать, ваша организация или агентство должно быть юридическим лицом, международной организацией, некоммерческой или коммерческой компанией, зарегистрированной неправительственной организацией (НПО) или правительственной организацией или академическим или исследовательским учреждением и показать, что оно владеет:
  • подтвержденным опытом успешной реализации официальных проектов в Туркменистане в целях развития;
  • желательно с предыдущим опытом работы с международными агентствами / организациями / донорами (может быть запрос на рекомендательные письма);
  • доказательством того, что оно легально зарегистрировано в Туркменистане;
  • достаточным техническим, финансовым, человеческим и логистическим потенциалом для реализации предложенного проекта;
  • способностью выполнить не менее 85% предлагаемой проектной деятельности к середине декабря 2019 года.
Более подробная информация доступна на сайте Посольства. Образец полного проектного предложения Примечания: ЧАСТЬ А - заполняется исполнителем проекта ЧАСТЬ B (включая титульный лист заявки) – заполняется директоратом и прилагается к ЧАСТИ A после получения от исполнителей проекта Используйте образец, соответствующий стоимости проекта, то есть менее 10 тыс. фунтов стерлингов, от 10 до 60 тыс. фунтов (примечание: пункты, отмеченные знаком **, требуются только для заявок стоимостью менее 10 тыс. фунтов стерлингов). ЧАСТЬ А Название проекта: Оно должно быть кратким и понятным. Не будьте слишком креативными или не пишите заголовки, которые могут быть запутанными и непонятными. Заголовок должен быть простым, лаконичным и прямолинейным утверждением, отражающим основную цель проекта. Цель: должна состоять из одного предложения (предел 15-20 слов), в котором четко указываются изменения, которые принесет проект. Он должен отражать не список действий или результатов, а отличительные характеристики проекта, причину, почему он должен реализовываться. Краткое описание проекта: с помощью не более 200 слов объясните, что и каких результатов планируется достичь посредством проекта и каким образом. Как мероприятия приведут к определенным результатам; какая разница будет на местах в течение следующих нескольких лет; и почему Великобритания является наиболее подходящим донором. Стоимость: укажите общую стоимость проекта и сумму, на которую вы претендуете из средств программы FCO и от других доноров (если применимо). Сроки: Укажите запланированные даты начала и окончания проекта. Бюджет для мероприятий: он должен быть законченным - проектное предложение не будет рассмотрено без подробного бюджета для мероприятий (см. Отдельный образец). Разбейте все затраты на мероприятия на компоненты, чтобы было понятно, как они составлены и в каком месяце должны быть выплачены определенные платежи. Предоставьте как можно больше подробностей (т.е. не указывайте только цифру для семинара, а разбивайте ее на место, питание, транспортные расходы и т. д.). Административные расходы должны быть четко указаны в бюджете, быть оправданы и сведены к минимуму. В любом случае они не должны превышать 10% от общей стоимости проекта. Любая стоимость, прикрепленная к административным расходам, может быть оспорена. Средства программы FCO обычно не используются для покупки оборудования. Закупки оборудования, как часть проекта, должны иметь важное значение для его внутренней политики, и будут утверждаться только в исключительных случаях, если существует реальная потребность в проекте, и от его исполнителя нельзя ожидать, что такое оборудование составит основу его бизнес-операций. Реализующее агентство: Предоставьте полную контактную информацию, название исполнительного агентства и контактное лицо для этого проекта. Будет ли партнер-исполнитель заключать суб-контракты с какими-либо другими учреждениями для выполнения мероприятий по проекту: если да, предоставьте полную информацию. План проекта: это раздел, в котором вам необходимо подробно описать, как будет достигнута цель проекта. Опишите каждый результат со списком связанных мероприятий ниже, и вместе с тем, как будет измеряться успешная реализация Цели (то есть, показатели, которые будут демонстрировать, достигнута ли Цель)
  • Цель/Задача: указать цель/задачу проекта - она ​​должна совпадать с целью, изложенной на первой странице формы. Объясните, как вы будете измерять, достигнута ли Цель, включив следующую информацию:
- Индикатор: что будет измеряться - Базовый уровень: текущий статус. Что ты знаешь сейчас - Источники: откуда поступит информация для поддержки исходных данных и целей - Вехи: ключевые моменты, в которых будет отслеживаться прогресс - Цель: что принесет проект - Дата: дата, к которой цель будет достигнута
  • Итоги: перечислите все результаты, которые вы ожидаете получить от проекта. Это конкретные результаты, которые будут получены при выполнении конкретных действий. Не пишите результаты в форме мероприятий. Результатами являются то, что остается после их завершения. Они должны соответствовать целям проекта и быть достаточными для их достижения. Результаты выступают в качестве прямого последствия мероприятий и должны находиться под контролем проекта. При необходимости добавьте больше строк о дополнительных результатах.
  • Мероприятие: перечислите все мероприятия, которые вы будете выполнять для достижения каждого результата. Перечислите каждое мероприятие под соответствующим результатом с датой/ сроком достижения. Каждое мероприятие должно быть пронумеровано (то есть, Первое мероприятие, необходимое для достижения Результата 1, будет мероприятие 1.1; второе - 1.2 и т. д.). Мероприятия должны быть достаточными для предоставления результатов, и должна быть четкая связь между ними и результатами. Затем вы должны заполнить бюджет с перечислением всех затрат на компоненты для каждого мероприятия за месяц.
Устойчивость: предоставьте подробную информацию о том, как будут ощущаться преимущества проекта после того, как его финансирование Великобританией закончится. Риски: Перечислите основные риски, связанные с выполнением проекта, и способы управления этими рисками. Пожалуйста, обратите внимание на то, когда риск необходимо будет поднять на следующий уровень в цепочке управления (как внутри организации-исполнителя, так и в рамках соответствующей Британской миссии). Добавьте больше строк по мере необходимости. Вы должны учитывать риски на всех уровнях проекта, например: политическом, административном, внутреннем и так далее. Обратите внимание, насколько вероятен риск и какое влияние он окажет на успешную реализацию проекта (низкий / средний / высокий). Заинтересованные стороны: перечислите основные заинтересованные стороны, вовлеченные в проект (те, кто заинтересован в проекте и на кого он повлияет и/или может повлиять на его успех, как положительно, так и отрицательно). Укажите, как будут управляться вовлеченность/взаимодействие и коммуникация, и кто является ключевым контактом проекта; уровень влияния заинтересованных сторон на проект (низкий / средний / высокий)

Больше новостей

tmcell
TNGIZD
toyota banner
orient mobil gosyndy
orient mobile ios
Bilelik HUB
Туркменский аспирант СГУ Непесмырат Гылыджов признан «Лучшим студентом СНГ»

Туркменский аспирант СГУ Непесмырат Гылыджов признан «Лучшим студентом СНГ»

12:30 Июнь 18, 2026
Центробанк выпустит памятные монеты в честь выхода сборной Узбекистана на ЧМ-2026

Центробанк выпустит памятные монеты в честь выхода сборной Узбекистана на ЧМ-2026

11:45 Июнь 18, 2026
Губернатор Токио Юрико Коике приглашена посетить Ашхабад и умный город Аркадаг

Губернатор Токио Юрико Коике приглашена посетить Ашхабад и умный город Аркадаг

04:05 Июнь 18, 2026