PepsiCo: «Китай — это не просто рынок потребления. Это рынок созидания для всей компании»
45 лет в Китае, 10 заводов по производству продуктов питания, более 50 заводов по производству напитков, 170 000 человек в экосистеме и новый этап — инновации
Как передаёт CCTV+, генеральный директор PepsiCo Рамон Лагуарта назвал китайский рынок ключевым элементом будущих планов компании. Огромный рынок, разнообразие потребительских вкусов, богатый кадровый потенциал и инновационный подход к созданию новых продуктов — всё это делает Китай незаменимым.
В интервью CGTN Лагуарта описал масштабы деятельности PepsiCo сегодня, спустя 45 лет после первого выхода компании на китайский рынок.
«В некотором смысле мы были пионерами в Китае, отличаясь от западных компаний. 45 лет назад мы начинали как первопроходцы. Сейчас мы наращиваем масштабы, и в Китае мы очень масштабны: у нас 10 заводов по производству продуктов питания и более 50 заводов по производству напитков. Мы работаем с более чем 70 фермерами по всей стране. И в нашей экосистеме около 170 000 человек. Поэтому мы хорошо знаем Китай, все наши специалисты — китайцы, и мы знаем, насколько они талантливы и как много они могут нам помочь. Но теперь следующий этап нашего роста — это инновации, создание новых рынков и использование Китая не только как рынка потребления, но и как рынка созидания, рынка созидания для всей PepsiCo», — сказал он.
Лагуарта изложил планы роста PepsiCo в стране и подробно рассказал о том, как сотрудники компании способствуют инновациям и трансформации в глобальном масштабе.
«Китай — это для нас возможность для роста, но это возможность для роста, которая связана с инновациями и трансформацией. Поэтому он играет очень важную роль в определении будущего PepsiCo как с точки зрения портфеля продуктов, так и технологий. Это также очень важный центр талантов. Наши сотрудники в Китае — умные, трудолюбивые люди, которые учатся за пределами Китая. Поэтому мы рассматриваем Китай как место для развития наших талантов, а затем для распространения их по всему миру», — сказал он.
Лагуарта также подчеркнул важность понимания потребителей: «Понимание потребностей потребителей — это ключевая компетенция компании, и мы стремимся понимать китайских потребителей, не только молодых, поскольку они являются важным источником роста, но и так называемых потребителей старше 50 лет. Мы видим в них очень важную часть роста. У них разные потребности в плане питания, а также в плане впечатлений и соотношения цены и качества. Это очень перспективные группы. У нас широкий ассортимент продукции, потому что потребители в Китае любят разнообразие, и для того, чтобы участвовать в жизни потребителей с утра до вечера, нам необходимо предлагать множество решений. Именно поэтому у нас такое разнообразие брендов».
45 лет назад PepsiCo пришла в Китай как пионер. Сегодня у неё 60 заводов, 170 000 человек в экосистеме и планы на новый этап. Компания больше не хочет просто продавать газировку и чипсы. Она хочет создавать — здесь, в Китае. И экспортировать не только продукты, но и таланты. Китайские сотрудники PepsiCo теперь учат мир. А китайские потребители старше 50 лет — такой же драйвер роста, как и зумеры. PepsiCo поняла главное: Китай изменился. И теперь она меняется вместе с ним.
