Наш ориентир то, что сближает людей

Экспертный взгляд на эффективность международных стандартов в реальной экономике

Международные стандарты ISO стали неотъемлемой частью бизнес-среды: их требуют заказчики, они влияют на экспорт, дают конкурентное преимущество. Но насколько их внедрение действительно эффективно? Улучшают ли они производственные процессы и условия труда? И главное – становится ли от них жизнь людей лучше?

Задекларированная цель

ISO – это аббревиатура от International Organization for Standardization, организация, выпускающая стандарты в области менеджмента, безопасности, экологии, информационных систем и других направлений.

Ключевой целью является формализация «лучших практик» для универсального применения, повышение прозрачности и управляемости в бизнесе.

Примеры:

• ISO 9001 – система менеджмента качества;

• ISO 14001 – экология;

• ISO 45001 – охрана труда;

• ISO/IEC 27001 – информационная безопасность.

В реальности внедрение ISO сопровождается следующими тенденциями:

1. Формализм вместо содержания. Компании, особенно в странах с административным стилем управления, часто внедряют стандарты исключительно ради сертификата – без реального пересмотра процессов. Это приводит к тому, что бумажная система «живёт отдельно» от операционной деятельности.

2. Рост административной нагрузки. Документооборот, регламенты, ежегодные аудиты, внутренние проверки – всё это требует ресурсов. Особенно чувствительно для малого и среднего бизнеса, где каждое отвлечение от основного процесса – это прямые убытки.

3. Коммерциализация сертификации. Появилась целая индустрия, построенная вокруг стандартов: сертифицирующие органы, консалтинговые агентства, обучающие центры. Получение и поддержание сертификата стало платной подпиской, а не доказательством зрелости управления.

4. Отсутствие социальной корреляции. Сертифицированные компании зачастую не обеспечивают ни достойной зарплаты, ни стабильных условий труда. Внешне они демонстрируют «качество», но внутри – текучка кадров, выгорание персонала, отсутствие этики в отношениях.

Примеры из практики

• Предприятие пищевой промышленности имеет ISO 22000 (безопасность пищевой продукции), но сотрудники работают по 12 часов на износ.

• Многочисленные подрядчики с ISO 9001 не способны выдерживать сроки и качество, так как «бумажный менеджмент» не интегрирован в фактическое управление.

• Конкурсы на госзакупки требуют ISO, но при этом не оценивают реальные эффекты внедрения.

Куда идти дальше?

ISO можно и нужно использовать, но как инструмент, а не как цель. Важны условия:

• Внедрение должно быть встроено в культуру управления, а не быть наложенным сверху.

• Сертифицирующие органы должны быть независимы и подконтрольны по критериям объективности.

• Следует развивать альтернативные метрики эффективности, включая вовлечённость персонала, уровень удовлетворённости клиентов, устойчивость и ответственность.

Вывод

ISO-стандарты – мощный механизм стандартизации и выравнивания качества на глобальном уровне. Однако без внутреннего запроса на честное и осмысленное развитие они превращаются в формальную оболочку, за которой часто скрываются изношенные процессы, низкие зарплаты и эксплуатация сотрудников. Чтобы стандарты работали на результат, а не на прибыль сертифицирующих структур, необходимо возвращать их к изначальной задаче: созданию устойчивой, разумной и справедливой системы управления с элементами человекоцентричности.

Ишанкули Файзуллаев, соучредитель IF Group TM, магистр права и менеджмент

Фото: shutterstock.com