Посольство Великобритании в Ашхабаде объявило конкурс проектов развития

Посольство Великобритании в Ашхабаде принимает проектные предложения на 2019/2020 финансовый год (1 апреля 2019 — 31 марта 2020 года). Успешные проекты будут финансироваться Министерством иностранных дел Великобритании (Foreign and Commonwealth Office). Посольство поддержит проекты в Туркменистане с конкретными целями и реальными, измеримыми политическими результатами, которые будут:

  • укреплять права человека и демократию, справедливость и верховенство закона;
  • поддерживать региональную стабильность, безопасность и эффективное управление, снижая вероятность возникновения конфликтов;
  • содействовать экономическому развитию и устойчивому росту (включая секторы энергетики, финансов, образования и сельского хозяйства); создавать условия для открытых рынков, улучшать деловую среду и продвигать инвестиции;
  • способствовать расширению прав и возможностей женщин, девочек и инвалидов; поддерживать инклюзивность и снижать гендерное неравенство;
  • уменьшать возможности и стимулы для коррупции и мошенничества; поддерживать подотчетность и прозрачность.

Мы также приветствуем проекты, финансируемые совместно с другими организациями /донорами.

Критерии соответствия:

Чтобы соответствовать, ваша организация или агентство должно быть юридическим лицом, международной организацией, некоммерческой или коммерческой компанией, зарегистрированной неправительственной организацией (НПО) или правительственной организацией или академическим или исследовательским учреждением и показать, что оно владеет:

  • подтвержденным опытом успешной реализации официальных проектов в Туркменистане в целях развития;
  • желательно с предыдущим опытом работы с международными агентствами / организациями / донорами (может быть запрос на рекомендательные письма);
  • доказательством того, что оно легально зарегистрировано в Туркменистане;
  • достаточным техническим, финансовым, человеческим и логистическим потенциалом для реализации предложенного проекта;
  • способностью выполнить не менее 85% предлагаемой проектной деятельности к середине декабря 2019 года.

Более подробная информация доступна на сайте Посольства.

Образец полного проектного предложения

Примечания: ЧАСТЬ А — заполняется исполнителем проекта

ЧАСТЬ B (включая титульный лист заявки) – заполняется директоратом и прилагается к ЧАСТИ A после получения от исполнителей проекта

Используйте образец, соответствующий стоимости проекта, то есть менее 10 тыс. фунтов стерлингов, от 10 до 60 тыс. фунтов (примечание: пункты, отмеченные знаком **, требуются только для заявок стоимостью менее 10 тыс. фунтов стерлингов).

ЧАСТЬ А

Название проекта: Оно должно быть кратким и понятным. Не будьте слишком креативными или не пишите заголовки, которые могут быть запутанными и непонятными. Заголовок должен быть простым, лаконичным и прямолинейным утверждением, отражающим основную цель проекта.

Цель: должна состоять из одного предложения (предел 15-20 слов), в котором четко указываются изменения, которые принесет проект. Он должен отражать не список действий или результатов, а отличительные характеристики проекта, причину, почему он должен реализовываться.

Краткое описание проекта: с помощью не более 200 слов объясните, что и каких результатов планируется достичь посредством проекта и каким образом. Как мероприятия приведут к определенным результатам; какая разница будет на местах в течение следующих нескольких лет; и почему Великобритания является наиболее подходящим донором.

Стоимость: укажите общую стоимость проекта и сумму, на которую вы претендуете из средств программы FCO и от других доноров (если применимо).

Сроки: Укажите запланированные даты начала и окончания проекта.

Бюджет для мероприятий: он должен быть законченным — проектное предложение не будет рассмотрено без подробного бюджета для мероприятий (см. Отдельный образец). Разбейте все затраты на мероприятия на компоненты, чтобы было понятно, как они составлены и в каком месяце должны быть выплачены определенные платежи. Предоставьте как можно больше подробностей (т.е. не указывайте только цифру для семинара, а разбивайте ее на место, питание, транспортные расходы и т. д.).

Административные расходы должны быть четко указаны в бюджете, быть оправданы и сведены к минимуму. В любом случае они не должны превышать 10% от общей стоимости проекта. Любая стоимость, прикрепленная к административным расходам, может быть оспорена.

Средства программы FCO обычно не используются для покупки оборудования. Закупки оборудования, как часть проекта, должны иметь важное значение для его внутренней политики, и будут утверждаться только в исключительных случаях, если существует реальная потребность в проекте, и от его исполнителя нельзя ожидать, что такое оборудование составит основу его бизнес-операций.

Реализующее агентство: Предоставьте полную контактную информацию, название исполнительного агентства и контактное лицо для этого проекта.

Будет ли партнер-исполнитель заключать суб-контракты с какими-либо другими учреждениями для выполнения мероприятий по проекту: если да, предоставьте полную информацию.

План проекта: это раздел, в котором вам необходимо подробно описать, как будет достигнута цель проекта. Опишите каждый результат со списком связанных мероприятий ниже, и вместе с тем, как будет измеряться успешная реализация Цели (то есть, показатели, которые будут демонстрировать, достигнута ли Цель)

  • Цель/Задача: указать цель/задачу проекта — она ​​должна совпадать с целью, изложенной на первой странице формы. Объясните, как вы будете измерять, достигнута ли Цель, включив следующую информацию:

— Индикатор: что будет измеряться

— Базовый уровень: текущий статус. Что ты знаешь сейчас

— Источники: откуда поступит информация для поддержки исходных данных и целей

— Вехи: ключевые моменты, в которых будет отслеживаться прогресс

— Цель: что принесет проект

— Дата: дата, к которой цель будет достигнута

  • Итоги: перечислите все результаты, которые вы ожидаете получить от проекта. Это конкретные результаты, которые будут получены при выполнении конкретных действий. Не пишите результаты в форме мероприятий. Результатами являются то, что остается после их завершения. Они должны соответствовать целям проекта и быть достаточными для их достижения. Результаты выступают в качестве прямого последствия мероприятий и должны находиться под контролем проекта. При необходимости добавьте больше строк о дополнительных результатах.
  • Мероприятие: перечислите все мероприятия, которые вы будете выполнять для достижения каждого результата. Перечислите каждое мероприятие под соответствующим результатом с датой/ сроком достижения. Каждое мероприятие должно быть пронумеровано (то есть, Первое мероприятие, необходимое для достижения Результата 1, будет мероприятие 1.1; второе — 1.2 и т. д.). Мероприятия должны быть достаточными для предоставления результатов, и должна быть четкая связь между ними и результатами. Затем вы должны заполнить бюджет с перечислением всех затрат на компоненты для каждого мероприятия за месяц.

Устойчивость: предоставьте подробную информацию о том, как будут ощущаться преимущества проекта после того, как его финансирование Великобританией закончится.

Риски: Перечислите основные риски, связанные с выполнением проекта, и способы управления этими рисками. Пожалуйста, обратите внимание на то, когда риск необходимо будет поднять на следующий уровень в цепочке управления (как внутри организации-исполнителя, так и в рамках соответствующей Британской миссии). Добавьте больше строк по мере необходимости. Вы должны учитывать риски на всех уровнях проекта, например: политическом, административном, внутреннем и так далее. Обратите внимание, насколько вероятен риск и какое влияние он окажет на успешную реализацию проекта (низкий / средний / высокий).

Заинтересованные стороны: перечислите основные заинтересованные стороны, вовлеченные в проект (те, кто заинтересован в проекте и на кого он повлияет и/или может повлиять на его успех, как положительно, так и отрицательно). Укажите, как будут управляться вовлеченность/взаимодействие и коммуникация, и кто является ключевым контактом проекта; уровень влияния заинтересованных сторон на проект (низкий / средний / высокий)